6月28日，北控水务团体2022年年中工作会暨第3次总裁办公会扩年夜会在京召开。会议总结团体上半年经营工作，明白下半年工作方针与标的目的，切实推动各项工作使命有用落实，并进行轮值履行总裁交代典礼。

北控团体总司理助理，北京控股党委副书记、履行董事，北控水务团体党委书记、董事局主席熊斌，和北控水务团体高管，总部各中间、年夜区、事业部首要负责人，部门成员企业代表加入会议。按照疫情防控要求，会议采纳现场+视频的体例召开。

工作总结

会议周全总结2022年上半年经营工作，聚焦年度重年夜事项、条线功效、外部声誉等进行重点传递，洞察研判外部情势带来的挑战和机缘，审阅阐发内部情况的问题和不足，并提出四年夜策略，为团体高质量成长夯实根底。

轮值交代

履行总裁李力对轮值履行总裁试点机制进行申明，从组织、团队、人材、文化四个方面指出轮值机制的意义。他提出，轮值履行总裁要率领团队紧扣企业成长阶段的脉搏，做到与企同业、与时同频、与梦同兴;要率领团队表现企业成长阶段的特质，会聚企业成长协力。

2021年团体落地轮值履行总裁机制，周全晋升高级治理人员全局意识、组织整体兼顾能力，培育将来领甲士才，增进团体健康可延续成长。

第一任轮值履行总裁在立国作轮值工作总结，就任期内提出的1组指标、2项鼎新、3项工作，和计谋共鸣、一体化、2022年团体级7年夜重点使命进行报告请示，并查找不足剖本源，深切反思促改良。同时，他连系轮值实践对治理工作进行总结和思虑，提出治理者既要有决议计划者的特点，也要有履行者的要求，锚定方针，提高站位，为团体注入强劲动力。

在轮值履行总裁交代典礼上，在立国将承载着责任担任和任务传承意义的“任务之钥”交还在总裁周敏。新一任轮值履行总裁王助贫从周敏手中接过“任务之钥”，开启新任期任务之旅。

王助贫作就职讲话，对轮值的职责与义务进行回首，环绕守初心、续变化、抓落实进行工作亮相。她指出，将来在承接第一任轮值履行总裁的工作轨制和年度重点工作同时，将聚焦计谋分化、深化鼎新、夯实根本三年夜焦点，明白任期内工作方针和经营打算，并就团体近况、轻资产模式、团队战役力等方面进行系统思虑，为团体将来成长指明工作标的目的。

鼎新进行时

周敏对团体计谋方针下的鼎新工作功效进行回首总结，并摆设放置下一步重点工作。他强调，团体计谋方针是轻资产计谋选择下，以“客户为源”、对峙持久价值对计谋落地根基策略的最新诠释，是团体转型过渡期甚至更长一段时候内要告竣的要害方针。“客户为源、立异为道”是团体的经营主旨，也是将来经营与办事客户的底层逻辑，各部分单元需以此思虑“做准确的事”与“准确地干事”。他明白指出2022年各中间鼎新的底层逻辑、中间定位、焦点本能机能、要害产出，要求各部分单元抓紧细化落实团体摆设，压紧压实责任链条，以高昂向上的精力状况、深切扎实的落实行动，确保团体各项摆设落到实处。

寄语将来

熊斌对北控水务获得的成就暗示承认，他指出，本次会议内容务实高效，具有问题导向，充实表现北控水务脚踏实地的文化空气。最近几年来，北控水务所获得的功效和成就，是自我变化转型成长进程中的活泼表现。将来，北控水务要果断不移贯彻履行新成长理念，增强夹杂所有制企业党建工作，完美治理布局，延续深耕环保范畴。同时，进一步增强和北控团体、北京控股营业的协同与融会成长，不竭拓展营业规模，保质保量完成各项方针工作。

知道阻而奋进，望远山而力行。十余年来，北控水务这艘巨轮披荆斩棘、勇毅笃行，走出一条与国同频、与时同业，具有北水特点的成长道路。当前，世�����hth.txt界之变、时期之变、汗青之变正之前所未有的体例睁开，百年变局与世纪疫情叠加共振，北控水务将紧紧掌控汗青成长要害当口的进步标的目的，聚焦中持久计谋方针，固守“客户为源、立异为道”经营主旨，果断决定信念，急流勇进，朝着成为深受相信、引领成长的世界级水务情况办事商阔步前行，为推动漂亮中国扶植、实现人与天然协调共生的现代化进献北水气力。