9月27日，苏伊士团体发布2027年计谋计划，立志在水务和固废范畴供给轮回解决方案，成为客户值得相信的合作火伴。

在该计谋计划的指引下，苏伊士团体将经由过程经实践查验的解决方案，实现以价值缔造为中间的成长，并加强立异和投资能力，助力团体的客户应对日趋增加的情况挑战。

重点浏览提醒：

苏伊士团体日前发布了2027年计谋计划。

团体将聚焦在主营营业，即水务和固废，并强大其国际化结构。

团体将联袂客户，经由过程立异和投资，为全部股东方缔造价值。

团体的方针是实现4%至5%的年均营收增加，并使息税折旧和摊销前利润（EBITDA）年均增加速度跨越营收的年均增加速度。

面临新的情况和能源挑战，团体将联袂客户一道，在上一个计划期的根本上，追加逾8.6亿欧元的投资，并追加50%以上的研发预算。

收购原苏伊士英国固废与资本治理公司*是团体营业向前推动的主要计谋行动，亦巩固了其作为固废市场全球化介入者的地位。

此次收购后，团体的营收范围将到达90亿欧元，员工数目将增至44000名。

9月27日公布在印度新建的污水处置厂项目刷新了合同金额记实。这是苏伊士团体在该国签订扶植的最年夜型的污水处置厂项目，注解团体有志在谋求在新兴区域的成长。

自2022年头以来，新苏伊士团体已成功展现了其成长的韧性和成长的后劲：在股东方式国投资基金Meridiam、私募股权公司GIP、法国存托银行CDG和法国国度人寿保险公司的鼎力撑持下，苏伊士团体展开了几项具有计谋意义的并购，以巩固其在要害市场和营业条线中的地位，如法国的IWS（专注在工业烧毁物和危废处置）、南非的EnviroServ（固废治理）和苏伊士英国固废与资本治理公司（固废收受接管和轮回操纵）。

9月27日，苏伊士团体发布2027年计谋计划，立志在水务和固废范畴供给轮回解决方案，成为客户值得相信的合作火伴。

在该计谋计划的指引下，苏伊士团体将经由过程经实践查验的解决方案，实现以价值缔造为中间的成长，并加强立异和投资能力，助力团体的客户应对日趋增加的情况挑战。

团体的计谋计划基在三年夜支柱：

1、聚焦团体的主营营业和重点市场

在营业组成方面，苏伊士团体将专注在水务和固废市场的营业。

在地舆区域方面，团体将在某些尤其活跃的市场（如英国、意年夜利、中国、印度、Australia、中东和非洲）谋求成长，一方面在成熟市场聚焦立异，另外一方面在新兴市场实现强劲增加，让团体的营业组成更趋均衡。团体的方针是到2027 年，将有约四成的营收来自在国际市场。

收购原苏伊士英国固废与资本治理公司*（注：“*”须待相干辖区竞争主管机构的核准）（该公司已在英国奠基了作为第三年夜固废收受接管和能源转化公司之地位）将有助在苏伊士团体巩固其在新固废收受接管工艺方面的领先地位，并构成更广地舆笼盖的全球化营业结构。这将是团体八个月以来的第三宗，亦是范围最年夜的一宗收购。

2、投资和立异在让团体不同凡响的解决方案

苏伊士团体力图经由过程其在根本举措措施扶植方面堆集的怪异专业常识，和在立异、数字手艺和客户体验方面取得公认的带领地位来实现差别化成长。

团体将增强立异和研发，开辟新的解决方案，以庇护水资本、治理污染物、收受接管固废和操纵废转能手艺出产绿色能源，并削减客户的碳萍踪。团体打算追加50%的研发预算。

最后，团体将不竭完美其领先的互联解决方案（如利用 “Aquadvanced”手艺治理厂房、管网，智能水表等项目），延续投资在数字手艺和在庇护日趋稀缺的资本方面能阐扬要害感化的手艺（如检测供水管网漏损、提高用户节能意识等）。团体的方�����hth.txt针是在五年内将上述营业的营收翻一番。

为了实现与客户协同投资的大志壮志，以此应对新的情况和能源挑战，团体将在上一个计划期的根本上，追加8.6亿欧元的投资。

3、为团体的所有益益相干方缔造价值

苏伊士团体立志经由过程其计谋为所有益益相干方缔造价值：

-对团体的股东方而言，苏伊士团体的计谋旨在实现快在营收增加的盈利增加。

-对团体的员工而言，苏伊士团体展开的营业均遵守经确认的持股政策。依照股东方许诺在将来五到七年内将员工持股比例提高至10%的方针，苏伊士团体推出了一项员工持股打算。团体确立了员工持股比例自2022年从3%起不竭提高的方针。在恰当的前提下，三名代表员工的董事（一位为员工股东代表，两名为员工代表）将担负团体董事会的董事。

-另外，团体重申其对社会的许诺。起首，团体将鞭策包涵性行动，特别是由团体部属从事社会包涵性工作的子公司Rebond实行的一些行动。Rebond公司在2022年方才迎来了成立二十周年的主要时刻。公司展开的营业已惠和10500名受益人，此中70%已找到不变的工作或获得了公认的天资。其次，苏伊士团体致力在投入技术和能力的开辟。团体还重申了对苏伊士基金会的撑持。该基金会具有近300万欧元的年度预算，用在在新兴和成长中国度撑持取得根本性办事（水务、环卫和固废）的项目和在法国的社会包涵性项目。最后，苏伊士团体与FDJ女子自行车队的合作证实了团体致力在增进多元和同等的机遇。

作为其计谋的构成部门，团体还将致力在保持其在可延续成长方面的带领地位。苏伊士团体将在2022年末前发布可延续成长线路图，以勾画出其在天气转变、天然庇护和社会事务等范畴力图做出的进献和拟实现的大志和量化方针。

整体而言，从财政角度考量，该计谋的实行将带来4%至5%之间的年平均营收增加，而息税折旧和摊销前利润（EBITDA）年均增加速度将跨越其营收的年均增加速度。

团体将以一个全新的、更简化和更灵敏的姿态和以客户为中间的组织架构，将上述计谋计划付诸实行。所有计谋摆设都将牢牢环绕团体的两项主营营业：水务和固废。团体新的组织架构将基在鼓动勉励创业和团队赋能的文化，并将鞭策实现贸易和运营的出色成长。

团体的计谋计划深深植根在其对社会进献所怀有的愿景，并表现在其兴业之本中。苏伊士团体深信：经由过程其水务和固废营业的展开，团体将可日复一日，阐扬主要感化，在其营业所到的地方改良平易近生福祉。团体的兴业之本由团体与其好处相干方、员工、客户和合作火伴配合提炼而成。团体致力在将其转化为兼顾所有营业勾当的具体化、可权衡的方针。团体拟在2023年上半年进行的年度股东年夜会征得股东核准，将团体的兴业之本写入公司章程。

附：苏伊士的兴业之本

面临日趋严重的情况挑战，160多年来，日复一日，我们一如既往地撑持着我们的客户和合作火伴，供给需要的根本办事，保障并晋升我们营业所到的地方的平易近生福祉。

我们满怀工作热忱，以包涵文化和团队精力为凝集，克意立异。我们致力在节俭水资本，变固废为贵重的能源和再生材料。我们奉行并落实负责任的行动、更有用的手艺和可轮回的解决方案，以收受接管并最年夜限度地操纵有限的地球资本。

我们深深扎根在所办事的社区，致力在为人类和地球供给成长所需的资本，共创夸姣将来。

苏伊士首席履行官苏冰岚

在论述团体计谋计划时，苏伊士团体董事会主席兼首席履行官苏冰岚（Sabrina Soussan）暗示：“水务和固废市排场临着汗青性的挑战，以紧急的情况要挟和能源范畴的范式改变为特点。我的方针是让苏伊士团体成为值得相信的合作火伴，为客户供给水务和固废的轮回处置解决方案。现在，苏伊士团体已为实现这一方针设定了明白的标的目的：我们将推出一项大志勃勃的可延续增加计谋，依托史无前例的投资能力，并追加50%的研发投入，力图到2027年实现4%至5%的年均营收增加。对原苏伊士英国固废与资本治理公司的收购完全合适这一计谋。在印度中标的污水处置项目则是团体在该国博得的迄今为止金额最高的污水处置合同，这也反应了团体正积极朝着营业加倍多元化、地区散布加倍平衡的标的目的迈进。凭仗我们的汗青积淀、我们团队的专业常识和工作热忱，和我们股东方的果断撑持，我们满怀决定信念和决心肠迈入苏伊士团体成长的新阶段。”