对水务行业来讲，传统增量市场放缓是年夜势所趋，行业遍及认为市场早已进入到存量的博弈阶段，整体成长面对一些挑战。为了应对新趋向，从“投资拉动”到“运营拉动”，成为浩繁环保企业的配合选择。

最近几年来北控水务也在慢慢由“外延式增加”过渡到“内在式增加”，实现动能转化。从项目标梳理中不难看出，近年北控水务在项目标承揽上慢慢“做减法”，自动缩短水情况综合治理建造项目标投资，同时新增定单更多地摸索重视手艺办事的轻资产模式，用矫捷的项目与本钱运作模式，到达项目高质量邃密化成长的同时，连结了焦点水处置营业稳步增加。

模式挑战下，北控水务向“内在式增加”发力

水务行业在曩昔几十年间，经由过程PPP、EPC等模式运作，年夜量需要治理的供水和污水处置工程获得了数目�����hth.txt的晋升。

现在，跟着结尾情况治理项目根基完成，传统增量市场放缓成为年夜势所趋。按照E20数据中间统计，2022年上半年，市政范畴总计释放项目53个，较同期削减10个，水情况类项目总计释放16个，较同期削减14个。比拟2021年上半年时辰，别离削减了53.54%和57.07%。

北控水务团体副总裁冒建华在此前接管GWI全球水务智库采访时也提到，国内水务市场的下一阶段，将更重视“质”和“效”的完美，而不是“量”的晋升。同时他指出，在本钱收紧、平台公司突起等浩繁挑战下，模式竞争在很年夜水平上，主导着行业的转变。

在生态文明扶植的系统下，情况财产的要害词是延续价值的缔造，带来的是环保项目运作模式的底子改变。冒建华暗示，据初步数据显示，近年市场上的EPCO+TOT项目，或EPC项目，已逐步代替部门的BOT项目，这致使环保企业在行业竞争中优势逐步消逝，现实所能获利的环节也愈来愈少（相干浏览：内在式增加驱动价值缔造 北控水务冒建华详解水务行业机缘与挑战）。

为了应对新的趋向，北控水务在慢慢由“外延式增加”过渡到“内在式增加”，实现动能转化。比拟基在线性范围扩大下的外延式增加，内在式增加或将带来延续价值、逾额收益等一系列动作和改变。

2019年，北控水务实行了手艺产物化息争决方案化鼎新，进一步从需乞降利用动身，而且以“产物为支持、解决方案为路径的面向客户的手艺系统”转型。

同年，北控水务牵头拿下的江门市包罗鹤山沙坪河、蓬江区黑臭水体整治（一期）项目、蓬江区水情况综合治理(二期) 等一系列水污染治理项目，累计总投资超16亿，治理项目跨越80亿元，遭到行业普遍存眷。

对此，冒建华指出，在模式挑战中，例如PPP、EPCO、BOT等模式过度依靠在工程信誉、特许经营权信誉，疏忽其生态情况价值信誉。专业管家模式的要害在在买通治理与价值链条，其横向买通供需关系，纵向买通机构部分与专业条线关系，经由过程专业管家推动经济成长与生态情况兼顾计划，在赋能生态情况提速的同时，进一步鞭策地域经济高质量成长。

江门项目中，北控水务基在多年情况综合治理的设计、扶植、运营治理经验，让供给链各环节的拆解和整合实现加倍精准的把控，为江门市当局，系统性梳理各项工作，制订顶层计划。

蓬江一期项目仅用时3个月完成了项目构和、项目立项、招投标全流程，周全实现开工扶植。同时，北控水务经由过程前期摸底排查、污染源系统阐发，提出了全流程系统治理理念，在城市，摸索供排水一体化、水务水情况一体化、城乡水务一体化、厂网河一体化、水财产链聪明化、环保教育常态化“六个一体”兼顾推动成长路径。显著的治理结果，和公共价值的晋升，均获得了国度和省黑臭水体考评组和社会的充实必定。

因为我国的水情况治理具有治理系统的复杂性，整合进程考验企业的手艺能力和治理能力，触及专业也很错乱，也是以，市道上的EPCO等类项目根基上是几家运营能力比力强的专业型水务公司在做。冒建华暗示，这此中运营团队的支持很是主要，如北控水务仅在流域治理范畴的专业设置上，就包括了16个专业，集中供给和时完全的解决方案。

据GWI相干文章显示，截止今朝，北控水务承接的仅EPCO项目范围已累计跨越200亿，范围优势和本钱优势都已获得验证，在堆集了各类情况下的水处置手艺和案例的同时，取得了丰富的利润回报。8月30日，北控水务发布2022年中期事迹，其收入利润布局延续优化，水务运营板块收入占比已增至61%。

多种轻资产运作模式,“双平台”计谋优势凸显

2008年，北控团体收购上华控股，注入水务资产并改名为北控水务，同年收购中科成并同时完成了混改，一批具有国际化视野的金融人材进入北控水务焦点治理层。北控水务经由过程多种本钱手段如增发新股、刊行债券、银行贷款等外部筹资体例，聚焦亚洲成长中国度和欧洲发财国度、以开辟新项目和投资并购并举的体例最先了快速扩大之路。

尔后的十余年中，成功并购国表里数家供水厂和污水厂，慢慢超出行业内的竞争敌手，实现了多年水处置范围位居全国第一，成长为行业龙头。据官方数据显示，至2022年6月末，北控水务具有水厂和乡镇污水处置举措措施已到达1412座，普遍散布在全国31个省市自治区，在海外马来西亚、新加坡、葡萄牙等国度也具有较多营业成长。

假如回首北控水务的成长履历，会发现除丰硕扎实的运维经验，立异、高效和矫捷的本钱运作也是在水务如许一个本钱密集型的行业里“成绩霸业”的要害。

现实上，在扩年夜企业范围的这十年间，北控水务已最先测验考试轻资产的摸索，操纵基金+PPP等立异的金融模式，用相对少的投入去撬动更多项目。

2018年，北控水务发布“双平台”计谋，进一步向轻资产企业迈进。在双平台中，北控水务的金融营业被放进“资产治理平台”，该平台强调低风险、收益率；公司主体则成为专注在水务资产运营的“运营治理平台”，在“资产”+“运营”双平台之间，强调战术共同、彼此支持增进。双平台计谋的结果很快在北控水务后期的各类拓展中充实闪现。

盘活存量，聪明化运营获得新的收益

“整体看，市场上的好项目、好并购标的愈来愈难找”，冒建华暗示，对持有重资产的水务投资运营企业来讲，不管是外部资产仍是内部资产，存量资产的盘活和发掘对本身成长意义重年夜。2017年国度发改委《关在加速应用PPP模式盘活根本举措措施存量资产有关工作的通知》，提出存量根本举措措施的市场化要求，存量项目PPP成为水务运营企业取得市场的一股新高潮。